近日，，，，，，，，第九工程公司领导班子成员按照“四个到一线”工作分工和任务要求，，，，，，，，深入项目一线开展调研和指导工作，，，，，，，，着力提升一线人员管理和执行能力，，，，，，，，确保集团公司“项目管理标准化建设提升年”等决策部署和工程公司各项管理目标得到有效贯彻和高效执行。。。。。
公司班子成员采取一线办公或蹲点等方式，，，，，，，，深入贵平、纳晴和湖北、重庆等承建项目施工现场，，，，，，，，实地查看项目建设和现场管理情况，，，，，，，，听取项目质量安全、工程进度、成本管控、技术创新、施工重难点等工作汇报，，，，，，，，并与项目职工亲切交流，，，，，，，，深入了解职工在工作和生活中的困难和需求，，，，，，，，帮助职工解决“急难愁盼”问题。。。。。
公司班子成员在各项目调研时指出，，，，，，，，一是要以集团“项目管理标准化建设提升年”为抓手，，，，，，，，坚持标准化施工，，，，，，，，认真抓好安全生产、质量管理和技术攻坚工作，，，，，，，，建设高品质工程；；；；；二是坚持目标、问题双重导向，，，，，，，，认真梳理项目管理负面清单，，，，，，，，抓重点、补短板、强弱项，，，，，，，，逐步整改销号，，，，，，，，着力破解堵点难点，，，，，，，，促进项目施工管理提质增效；；；；；三是用好“功道微课堂”，，，，，，，，定期开展项目人员教育培训，，，，，，，，不断夯实业务基础，，，，，，，，整体提升团队业务能力和实践应用能力，，，，，，，，切实保障工程建设质量；；；；；四是刚进场项目要科学谋划、统筹协调，，，，，，，，充分对接业主、地方政府和协作单位，，，，，，，，严控前期建设成本，，，，，，，，抓紧抓实项目安全、质量、进度、效益等工作，，，，，，，，开好局起好步；；；；；五是完工项目要理清工作思路，，，，，，，，详细规划剩余工作，，，，，，，，高效有序推进剩余工程和交验工作，，，，，，，，圆满完成项目生产建设任务；；；；；六是省外项目要深挖经营内能，，，，，，，，增强履约能力，，，，，，，，树立公司在重庆、湖北等市场的良好品牌形象。。。。。
公司各职能部门结合工作实际，，，，，，，，全面推动和落实“四个到一线”工作，，，，，，，，为公司持续健康发展提供有力支撑。。。。。
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