近日，，，， ，，，第九工程公司领导班子成员按照“四个到一线”工作分工和任务要求，，，， ，，，深入项目一线开展调研和指导工作，，，， ，，，着力提升一线人员管理和执行能力，，，， ，，，确保集团公司“项目管理标准化建设提升年”等决策部署和工程公司各项管理目标得到有效贯彻和高效执行 。 。。。。 。。
公司班子成员采取一线办公或蹲点等方式，，，， ，，，深入贵平、纳晴和湖北、重庆等承建项目施工现� 。 。。。。 。。�，，， ，，，实地查看项目建设和现场管理情况，，，， ，，，听取项目质量安全、工程进度、成本管控、技术创新、施工重难点等工作汇报，，，， ，，，并与项目职工亲切交流，，，， ，，，深入了解职工在工作和生活中的困难和需求，，，， ，，，帮助职工解决“急难愁盼”问题 。 。。。。 。。
公司班子成员在各项目调研时指出，，，， ，，，一是要以集团“项目管理标准化建设提升年”为抓手，，，， ，，，坚持标准化施工，，，， ，，，认真抓好安全生产、质量管理和技术攻坚工作，，，， ，，，建设高品质工程；；；；；；；二是坚持目标、问题双重导向，，，， ，，，认真梳理项目管理负面清单，，，， ，，，抓重点、补短板、强弱项，，，， ，，，逐步整改销号，，，， ，，，着力破解堵点难点，，，， ，，，促进项目施工管理提质增效；；；；；；；三是用好“功道微课堂”，，，， ，，，定期开展项目人员教育培训，，，， ，，，不断夯实业务基� 。 。。。。 。。�，，， ，，，整体提升团队业务能力和实践应用能力，，，， ，，，切实保障工程建设质量；；；；；；；四是刚进场项目要科学谋划、统筹协调，，，， ，，，充分对接业主、地方政府和协作单位，，，， ，，，严控前期建设成本，，，， ，，，抓紧抓实项目安全、质量、进度、效益等工作，，，， ，，，开好局起好步；；；；；；；五是完工项目要理清工作思路，，，， ，，，详细规划剩余工作，，，， ，，，高效有序推进剩余工程和交验工作，，，， ，，，圆满完成项目生产建设任务；；；；；；；六是省外项目要深挖经营内能，，，， ，，，增强履约能力，，，， ，，，树立公司在重庆、湖北等市场的良好品牌形象 。 。。。。 。。
公司各职能部门结合工作实际，，，， ，，，全面推动和落实“四个到一线”工作，，，， ，，，为公司持续健康发展提供有力支撑 。 。。。。 。。
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